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十五局五公司打好“组合拳” 助力企业发展

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2019-09-16 【字体:

2019年,十五局五公司围绕工程项目管理打出全面预控、二次经营、经济活动分析“组合拳”,企业发展呈现良好态势。

该公司在实施方案和成本预控的基础上,机关各业务职能部门深度全程参与,坚决摒弃项目驻地建设中的奢靡之风,建立上场策划效果评价机制、责任追究机制、项目责任成本预算等主要指标与机关职能部门对口负责机制,把责任成本的“责”字真正落实到位。

该公司加大二次经营的力度。一手抓开源增收,一手抓降本节支,坚持专人对接,形成长期稳定的关系。在PPP项目二次经营中,深度介入,先做加法,再做减法,争取最大的利润分成。

该公司坚持开展经济活动分析。机关业务部门充分发挥职能作用,严格落实经济活动分析制度,定期收集、监控项目各项指标运行情况,帮扶和督导项目提高成本管控水平。要求各项目提高认识,加强沟通,认真开展经济活动分析,保证分析质量,掌握准确数据,总结存在问题,制定改进措施,不断提高公司经济活动水平。

该公司还加强外部劳务管理。增进与劳务队伍的互信和融合,建立互利共赢伙伴,优化劳务管理体系构架,规范细节管控,探索长效机制。坚持建章立制,严把劳务队伍优胜劣汰的“录用关”“使用关”“考核关”,确保劳务管理规范有序。加强劳务队伍的信用评价,对于不守规矩的队伍,一定要列入黑名单,坚决清理。

加强设备物资管理。对每台自有设备建立终身“身份”档案,切实解决设备从一开始就是“流浪儿”甚至变成“黑户”的问题;该公司隧道管理中心和洛阳管理中心优化整合设备资源,盘活现有资产,引进设备管理软件系统,实行动态化管理,全面把握设备的活动轨迹。加强设备集中租赁管控,规范项目设备租赁行为,为项目创效打下坚实基础;增强材料管理的预见性和大宗物资采购的计划性,明确项目部作为采购主体,避免发生物资供应不及时或材料浪费现象;探索公司自产和与地方合作等多种方式,加快开发砂石骨料业务,化解因环保等政策引发的项目成本上涨问题。

强化财务资金管理。全面推行资金集中支付和项目资金预算制度,实现以收定支、有保有压、均衡匹配、快收缓支,加大对项目的支持力度,充分保障新上项目的运转;做好并账销户,强化项目经理和相关部门负责人的余款清收责任,做到账户减责任不减;扎紧收尾项目的口子,加快项目收尾处置进度,提升收尾阶段创效能力,高度警惕竣工审计可能造成的损失,在争取更大效益的同时加快效益变现;全面清查土地房产,盘活固定资产;加大清收清欠力度,运用多种手段,有的放矢,实现重点突破。


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