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“垃圾分类”变“废”为宝

来源:本站原创 作者:李昂  时间:2019-07-23 【字体:

对于施工企业来说,在当今资源短缺的大背景下,如何能够提高设备物资等建材资源利用效率,实现降本增效,保障企业经济持续发展,成为企业发展面临的一大挑战。

自十四局房桥公司深入开展“项目管理年”活动以来,紧紧围绕“精细化”管理目标,深挖项目降本增效潜能。为提高项目设备物资管控,避免项目结束后造成大量材料库存积压,该公司在剩余材料与废旧物资方面下功夫、做文章,使得废料变“废”为宝得到了再次利用,节约了资源,控制了成本。

该公司通过制定物资专项管理制度,建立了“钢筋余料信息库”,要求在建项目将长度超过1m的钢筋余料打包封存,并定期将数量信息录入信息库。根据生产需求,各生产单位在信息库中检索钢筋余料信息进行匹配,让钢筋废料实现“华丽转身”。

该公司成都项目部通过信息库了解到绑扎管片钢筋网片剩余的1.64m钢筋余料可用于韩城项目部支承块生产所需的1.5m钢筋,并通过调拨方式将400多吨钢筋余料发往韩城项目部,在保证质量的前提下,该批钢筋已全部作为原材料在韩城项目部投入使用,节约采购支出约60万余元。

该公司京沈项目部、京张项目部完工后,通过回收可再利用管片存放垫木300m³,节约成本35万余元;将可二次使用的二、三类辅助材料调拨往南宁项目部、北京地铁项目部,为项目节约采购成本4万余元。

两年来,该公司连续两年对各项目的废旧物资进行集中招标处置,除线材螺纹等主要钢筋余料外,将废铁屑、氧化皮、废油桶等少量生产废料一并纳入回收管控。为提高收尾项目设备物资管理,该公司于2019年初制定了《收尾项目物资管控计划》,加强了对项目收尾前的物资管理,避免了项目结束后造成的大量材料库存积压。

为使设备物资管理得到进一步强化,力求更多更好的物资余料实现变“废”为宝,降本增效,该公司将积极开拓途径,整合资源,优化配置,进一步夯实“全流程、全方位,精细化、精准化”的设备物资管理模式。


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