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十四局四公司“三步走”策略实现滚动发展

来源:本站原创 作者:徐锋  时间:2018-12-24 【字体:

山钢日照钢铁精品基地项目属于边设计、边施工模式,项目比较零散,招投标周期较长。十四局四公司在项目建设过程中坚持投标前、施工中、施工后三步走经营策略,按照“业主的需求就是我们的目标”的原则,紧跟业主节奏,实现滚动发展,取得较好成效。

注重沟通交流 重视标前策划

十四局四公司借助在山钢集团多年的滚动发展经历,公司领导层和项目管理层定期与业主各级领导保持良好的互动和沟通,对拟投标的项目进行提前介入,及时组织测量、计划、工程等人员深入现场进行前期勘察,对所投标标段的地理位置、水文地质情况、周边环境及施工交叉作业等情况进行详细调查,为业主提供相关数据的同时也为投标提供精准的参考依据,保证了投标的质量。

坚持“三控一协调” 以干促揽

根据山钢集团工程项目工期紧、标准高、质量严等特征。项目部坚持“三控一协调”管理思路,既:严控安全、质量和节点,注重协调维护业主关系。施工中狠抓班前教育和每周安全例会,绷紧安全弦,确保安全零事故。严格质量管理要求,坚持实事求是,杜绝弄虚作假,做到质量精益求精,确保合格达标。在关键节点,急业主之所急,想业主之所想,做到“讲政治、顾大局”,力争给业主留下良好印象。

抓好细节 确保项目运转顺畅

项目部坚持每个员工都是企业的一个形象代表,要求所有人员与业主沟通注重方式方法,在保证项目施工的同时,做到与业主的感情升温,促进项目施工和滚动发展得到有序推进。项目完工后,及时做好对上和对下决算,坚持一切问题以资料为支撑,做到不推诿、不扯皮,保持内外稳定,维护企业形象。同时安排专人分别与业主相关部门进行对接,从设计变更、现场签证、工程主材调差等方面寻找利润点,力争实现项目利润最大化。

近年来,项目部施工的山钢集团日照公司电缆隧道项目被评为集团公司第一批科研项目、山东省住房和城乡建设厅的技术创新项目和市政公用科技示范工程。项目部多人获得业主颁发的“劳动竞赛工匠能手”“质量管理先进个人”等荣誉。近3年来,在山钢日照钢铁精品基地项目新开的5个标中,十四局四公司选择性地中了3个标段。


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